« La vraie découverte ne consiste pas à chercher de nouveaux paysages mais à changer de regards »
Marcel Proust
Le coaching d’entreprise va viser à une meilleure compréhension du fonctionnement et des modes relationnelles au sein des équipes. Il met l’accent sur la personne dans son organisation de travail et déchiffre ses compétences et ses faiblesses afin de trouver la meilleure synergie. Le but est la recherche d’une harmonie pour le mieux être de la personne et un meilleur fonctionnement du système, il concourt au développement de la maturité d’une équipe, de son efficacité et de son « intelligence collective ». L’accompagnement de l’équipe favorise l’émergence d’un savoir-faire et d’un savoir collectif : la coopération. Il peut être prescrit par l’entreprise ou simplement demandé par le salarié.
Trois types de critères sont classiquement utilisés pour ce faire, ils sont liés
- aux besoins et à la demande : coaching de management, coaching de leadership, de relations;
- aux fonctions et aux rôles de la personne coachée : coaching de dirigeant, coaching de manager; professionnels non cadres
- aux contextes particuliers : coaching de prise de poste, coaching en situation de crise (de conflit, par exemple), coaching sur un enjeu important, une échéance clé comme une prise de parole.
Le coaching est plus particulièrement mis en œuvre sur les thèmes suivants :
- amélioration du leadership, du style de management, élargissement des responsabilités;
- amélioration de son fonctionnement avec son équipe;
- amélioration de la performance individuelle et collective;
- accompagnement sur un « enjeu fort »;
- accompagnement à la prise de poste
- accompagnement au changement