Le Coaching Orienté Solution

Les caractéristiques principales de ce modèle sont les suivantes :

• un modèle spécifiquement conçu et dédié à la pratique du coaching professionnel;
• un modèle adapté au monde professionnel et aux organisations de travail;
• un modèle qui prend en compte l’environnement professionnel de la personne coachée et l’y resitue de façon permanente, en questionnant les interactions, la relation au travail, les dynamiques;
• un modèle dont la pratique oriente vers la construction d’un équilibre dans le travail du coaching entre ses deux pôles, constitué par le développement professionnel et le développement de la personne;
• un modèle dont les pratiques sont cohérentes par rapport au cadre dans lequel elles sont mobilisées et par rapport au champ dans lequel elles se déploient : celui des organisations de travail;
• un modèle qui s’affranchit de la logique du seul développement personnel en s’orientant vers la dimension sociale de la personne dans son environnement professionnel, et qui autorise une réelle « écologie » pour la personne coachée par le type de travail proposé

Un outil pour les équipes et les managers

Le profil « Talents » facilite la connaissance de Soi et d’autrui, il constitue un levier essentiel de la performance individuelle et collective. Il met en évidence les Talents de la personne et de l’équipe, les conditions de la performances, les qualités du leader et ses domaines de renforcement

Les rôles préférentiels

Les résultats du questionnaire mettent en évidence les rôles que vous préférez jouer dans le travail, pour lesquels vous avez le plus de potentiel, parmi 8 rôles/ fonctions types : Investigateur, Concepteur, Mobilisateur, Stratège, Activateur, Contrôleur, Protecteur, Facilitateur. Elle synthétise, de façon claire et dans le langage de l’entreprise, les fonctions et rôles à prendre en compte dans le travail pour réussir que ce soit au niveau individuel et au niveau de l’équipe elle même.